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24 febbraio 2020. Ultime dal futuro emergente

Come avremmo scritto il nostro secondo libro se l’emergenza Covid-19 si fosse presentata appena tre mesi fa?

Call to action: di cosa hanno davvero bisogno i tuoi dipendenti ora?

Una veloce survey per scegliere cosa è importante fare ora per aumentare benessere e produttività dei tuoi collaboratori..

Come aumentare la felicità al lavoro.

Cosa significa concretamente portare la felicità al lavoro? Da dove può iniziare un CHO, un Chief Happiness Officer, per avviare un processo di trasformazione della sua azienda in un’organizzazione positiva?

Le Organizzazioni Positive in Italia – Money Surfers

Lo Yoga Finanziario, ovvero come la la crescita spirituale consente di trasformare il modello “copia-incolla” della “ricchezza = soldi”, in felicità, benessere e risultati.

Come portare la Felicità al lavoro e costruire Organizzazioni Positive

In questa intervista per Radio Cusano Campus Veruscka Gennari, docente del percorso in CHO-Chief Happiness Officer, racconta tutto quello che c’è da sapere sulle ricerche, sui vantaggi, sugli strumenti, le pratiche e i casi italiani che dimostrano che si possono costruire organizzazioni positive, far fiorire le persone e rendere i nostri ambienti di lavoro sani, sicuri, coinvolgenti.

Dalla competizione alla cooperazione. Siamo cablati per la socialità

La scienza dimostra che più aiutiamo gli altri a trovare la loro luce, più brilleremo tutti, come le lucciole del miracolo delle mangrovie..

Scienza della Felicità: istruzioni per Chief Happiness Officer

Di quale Felicità si occupa un Chief Happiness Officer? Cosa deve sapere un manager della felicità?

Perché un Imprenditore dovrebbe diventare un Chief Happiness Officer?

Chi se non l’imprenditore, che per DNA possiede il coraggio di rischiare e mettere in gioco se stesso può comprendere l’opportunità offerta dal ripensare il lavoro e il business mettendo al centro la felicità?

Perché chi si occupa di Innovazione in azienda dovrebbe diventare un Chief Happiness Officer

Chi si occupa di Innovazione non può più ridursi al mero operare nella sfera digitale ma deve farsi ponte tra la tecnologia e le persone, aiutandole a sviluppare abilità che permettano di apprendere continuamente e, nello stesso tempo, di mettere in discussione modelli concettuali e operativi non più funzionali.