Lavoro e persone: le sfide delle organizzazioni

Indici di Engagement: l’87% dei dipendenti al Mondo è demotivato.* In
Italia, nella fascia over 50, solo il 31% si sente valorizzato e “attivo”.

Il resto si definisce in “difficoltà” (46%) o “smarrito” (+ 23%)**

Costi: 500 mil persi in produttività
Fonti: *Ricerca Gallupp; **Ricerca Valore D e Università Cattolica Mi

Indici di Salute: l’OMS ci dice che nel 2020 la depressione sarà la seconda
malattia con cui il Mondo farà i conti. In Europa, 40 milioni di lavoratori
soffrono di “stress da lavoro correlato” e sempre in Europa 84 milioni di
persone soffrono di depressione, disturbi d’ansia, dipendenza da alcol e
droga*.

Costi: 600 mil (tasso di occupazione, produttività, sicurezza sociale e
sanitaria diretta)**.
Fonti: *Sole24Ore; **OECD

Indici di Fiducia: Il global report 2018 di Edelman sentenzia ufficialmente la
crisi della fiducia già annunciata nel 2017.

L’Italia si posiziona tra i paesi con bassi livelli di fiducia.*
Fonte: *Global Report 2018 .

• 87% i dipendenti del mondo DEMOTIVATI
• 500 miliardi persi in PRODUTTIVITA’
• 84 milioni le persone con DISAGIO PSICOLOGICO in Europa

IL CHO SA DISEGNARE CONTESTI POSITIVI CAPACI DI GENERARE BENEFICI E VANTAGGI PER IL BENESSERE DI PERSONE ED ORGANIZZAZIONI

Costruire Organizzazioni Positive

Le organizzazioni positive e i leader che le gestiscono sanno che esiste una correlazione (supportata da ricerche estensive) tra pratiche di lavoro  positive (orientate al rispetto, all’integrità e allo sviluppo delle persone) ed effetti positivi sui lavoratori, in termini di soddisfazione personale e benessere che, a loro volta, innescano comportamenti positivi (come il coinvolgimento, la fiducia, la retention).
Questo circuito virtuoso di buone pratiche genera risultati positivi per l’organizzazione come la redditività e la produttività.

Le leve su cui investono le Organizzazioni Positive

Capitale sociale: la capacità di persone ed organizzazioni di costruire una rete di relazioni sana e solida rappresenta il vantaggio competitivo più accelerante per la performance individuale e di gruppo.

Cultura organizzativa positiva: la capacità di un sistema di attivare processi e stili manageriali in grado di abbassare i livelli fisiologici di malessere (chimica del cortisolo e dello stress) a favore di quelli correlati al benessere.

Proposito e senso: la capacità di un’organizzazione di sviluppare strategie e stili di management basati su chiari propositi individuali e collettivi.

Life long learning: la capacità di un’organizzazione di incrementare le competenze e l’apprendimento dei propri collaboratori correlandoli ai loro talenti e specificità.

• +300% capacità di INNOVARE (HBR)
• +44% impatto sulla RETENTION (Gallup)
• +37% aumento delle VENDITE (S. Achor)
• +31% aumento della PRODUTTIVITA’ (S. Achor)